создание финансовой компании
Особенность управления финансами холдинга состоит в необходимости консолидации и/или распределения ресурсов. Из-за сложной структуры часто складывается ситуация, когда в определенный момент у одной компании ресурсы есть, а у другой — нет.Как происходит создание финансовой компании смотрите на нашем сайте. При этом общее финансовое положение холдинга может быть вполне удовлетворительным. Предпосылки централизации финансовой службы в холдинге На распределение полномочий по управлению финансами между корпоративным центром и бизнес-единицами влияет множество факторов, например: ситуация и положение компании в отрасли, в регионе; эффективность бизнеса;Чтобы оценить эффективность бизнеса, необходимо проанализировать конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц в группе компаний и определить, могут ли они самостоятельно генерировать денежные потоки и прибыль как на данный момент, так и в перспективе, с учетом задач по развитию бизнеса. Как только бизнес и состав его активов стабилизируются, и компания достигнет ожидаемого акционерами уровня прибыльности, можно создавать жесткую вертикальную структуру власти и централизовать финансовую службу. Для оценки преимуществ и недостатков централизованной финслужбы образцом таковой будем считать модель с высокой степенью централизации вплоть до оперативного управления платежами. Плюсы: Высокая степень контроля корпоративным центром финансовой деятельности участников группы. Прозрачность расчетов, единство методик финансового планирования, учета и контроля. Минимизация финансовых рисков. Синергетический эффект за счет централизации функции и бизнес-процессов. Возможность привлечения более дешевых внутренних займов. Управление внутренней дебиторской и кредиторской задолженностью.